新聞動態

您所在的位置:首頁 > 新聞動態 > 新聞動態 > 正文

【百優十杰】龐少劍:時光教會我成長

來源:湖北區域公司   作者:文:朱玲 程虹/圖:王珊珊   時間:2019年05月27日   瀏覽次數:369   字體:

前幾日辦公室收到了一份從長沙寄過來的快遞,拆開快遞盒一看,是一本大紅燙金的榮譽證書。翻開內頁,是工程局第五屆“鯤鵬杯”“百優十杰”“百優青年”榮譽稱號,而獲獎人,正是湖北區域公司知名的優秀青年——龐少劍。除了榮譽證書之外,還有一枚獎牌,在燈光下閃閃發光。這小小的一枚獎牌外在看起來是榮譽,內在卻凝聚著十二年的青春和奮斗!

歲月里成長

從初出茅廬的普通員工到如今獨當一面的“百優十杰”,龐少劍用時光詮釋了一名優秀青年精彩的成長過程。2007年畢業后,龐少劍加入了水電八局,主要從事施工管理和技術質檢工作。十二年,十一個項目,巢湖、岳陽、海南、福州、印度尼西亞、長沙、武漢……他的足跡延伸到了國外,也踏遍了大半個中國。多年來的付出,換來了諸多收獲,他曾獲得工程局2017年度優秀黨員、基設公司2018年度十佳青年、安全生產先進個人等榮譽稱號。

敬崗愛業、刻苦鉆研,是他十二年如一日的工作態度。2007年剛參加工作的龐少劍在安徽巢湖電廠擔任技術員。在時間緊,任務重,人才有限的情況下,項目領導問他,能不能在負責好技術管理工作的同時,做好整個項目的水電安裝工作。龐少劍學的是工程造價專業,對于水電安裝工作僅僅只懂個皮毛,但是想著替項目分憂,最后還是硬著頭皮接下了任務。君子一諾重千鈞,龐少劍一方面絲毫不放松技術管理工作,作為一名高水平的技術人員,他主張細化和量化施工現場工作量去優化施工程序,并列舉具有可操作性的技術措施,在現場指導發揮技術實際的作用。另一方面,他在忙完技術工作之余擠出時間開始自學給排水、電氣方面的知識,不斷地汲取專業知識、頻繁地進行現場實踐,終于在保證安全、質量的前提下,提前完成了節點目標,得到了領導的肯定。他還根據圖紙及實際情況對防雷接地方面方案進行了優化,此舉不僅得到了設計的認可,還為項目部創造了可觀的利益。后來,安徽華能巢湖電廠一期工程榮獲國家優質工程銀質獎,是工程局非水電項目獲得的最高質量獎。這讓年輕的龐少劍第一次感受到工作帶來的榮譽,滿滿的成就感令他的干勁也愈發的足了。

2009年龐少劍湖南岳陽電廠項目負責BOP標段施工管理,在這里,他遇到了新的挑戰——運用木模澆筑對整個BOP標段主體結構進行施工。這期間,他攻克了清水混凝土的效果的難題,他負責的標段成為整個工程中的樣板工程,岳陽華能電廠也被評為中國電力優質工程獎。工作經驗在一步步積累,能力也在一點點被認可。

就在這一年,他被公司力薦,調往印尼火電廠,負責電廠的心臟部位——汽機房的施工。初到異國他鄉,人生地不熟,最困難的不是施工方案,而是語言溝通障礙。項目部有不少外籍員工,工作過程中少不了交流,為了不耽誤生產進度,他每天晚上擠出寶貴的休息時間一遍遍學習當地語言,甚至有時候吃飯的時候口中也念念有詞,就在這樣魔鬼式的練習下,加上學習能力強,龐少劍很快就能與當地的員工進行簡單的交流??朔诉@一困難后,他的工作也愈發的游刃有余起來。從熟悉圖紙,編制方案,鋼筋配料到解決施工中存在的語言溝通障礙,龐少僅用了三個月的時間就圓滿完成了施工任務,被印尼亞齊火電項目部評為安全生產先進個人。

十年磨一劍,龐少劍參加的項目大多獲得了不同層次的獎項,他個人也因兢兢業業的工作態度和創造的工作價值而載譽滿滿。帶著一身的本領,他從印尼回到了祖國的懷抱,轉型投身于市政工程項目的建設中,逐漸開始了蛻變。

時光中蛻變

2014年龐少劍來到武漢,參與武漢排水項目的建設,負責生產、質量工作。當時,武漢排水項目部負責的都是市政工程項目,同時也采用了片區管理模式,這與他以前參建過的項目有很大差別。全新的環境,是挑戰,也是轉型的好時機。為了不斷超越,突破自我,龐少劍從思想到管理上都進行了“自我蛻變”,以適應市政工程的整體環境。

即將而立之年的龐少劍參與到江南泵站項目的建設中,擔任生產副經理。作為武漢市特一號工程,江南泵站的建設面臨著巨大的工期壓力。36個月的工期被要求壓縮到9個月,這個看似不可能完成的任務像一塊巨大的石頭壓在龐少劍和同事們的頭上?!?/SPAN>項目剛開工的時候,因為營地建設和項目施工同時進行,所以可以休息的時間實在少之又少,我們總想著日子快一點過去,趕快把這個9個月過完就能松口氣了?!比缃窕叵肫饋?,那段銘心刻骨的建設時光恍如昨日。當時為了順利完成任務,龐少劍積極調整施工思路,將工作面廣的“毛病”一點點蠶食掉,預見性的減少工期壓力;針對生產難度和問題相對突出的梅雨季節施工,注意搶占先機,雨時精細布置進度安排,晴天則快馬加鞭步步到位,爭取最大限度的不間斷施工,一個月時間完成了整個基坑支護樁及主體結構樁基施工。在他和一批像他一樣肯吃苦、能打勝仗的員工的共同努力下,最終項目不僅完成了挑戰,還提前3天完成了“5.30”節點目標,創造了連武漢市市長都點贊的“江南速度”。

江南泵站的成功,見證了一群人的奮斗,也見證了龐少劍的蛻變。經過多年的積累和實踐,他靠著自己的實力和業績一步步走上了領導崗位。2018年,龐少劍擔任周家河泵站項目部工地經理,這也是他首次擔任項目負責人。雖然年紀不大,但在項目管理上龐少劍卻很有一套。自周家河泵站項目進場起,龐少劍就主張“精而不多”的管理理念:人員“精而不多”,部門“精而不多”。周家河項目部人員不超過30人,且以近三年畢業的學生為主,以老帶新的模式迅速培養人才,且項目部除了領導辦就只有工程部和綜合部兩個職能部門?,F場安全,施工生產,設備材料,技術測量,經營結算全屬工程部,其他都在綜合辦。這樣大力精簡職能機構,強化了工作融合度。在這樣創新的管理模式下,周家河泵站項目順利履約,獲評業主公司質量示范施工單位,并在水利部對湖北省質量管理總體工作檢查中獲質量考核優秀等次。

“我很感激項目的員工能做到團結一致,通力配合。榮譽的獲得是對我們過去的肯定,更是對我未來的鞭策。希望盡自己所能,繼續建更多好工程,為八局樹立品牌做貢獻?!饼嬌賱Φ哪樕铣熘θ?,他總是以積極樂觀的心態面對工作,在他的身上,很少看到領導的架子,更多的是親和力。區域公司進行各種民意測評或投票選舉時,他總能以高票數名列前茅。在同事們眼里,他是有權威的領導,也是謙虛上進的員工。我想,這一定也是他能步步成功的“秘訣”之一。

“物有甘苦,嘗之者識;道有夷險,履之者知?!比说囊簧]有多少個十二年,時光教會了他成長和蛻變,可這一切只是開始?,F在的在鄂州恒大童世界項目擔任工地經理,第一次參與房建項目的建設,于他而言,又將是一次全新的挑戰和成長,而這里也將會有新的故事發生……

至尊宝娱乐平台官网