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【百優十杰】行動是最有聲的語言——花垣“雙龍”

來源:花垣項目   作者:文/圖:周玉琳   時間:2019年05月28日   瀏覽次數:349   字體:

說到花垣PPP項目,我們腦海里第一時間浮現出的便是雙龍組合——張占龍、于培龍。光從性情來看,是很難將兩個人聯系起來,一個是陽光外向型,一個是溫和內斂型。正所謂“經營技術不分家”,如果從分工方面看,倒是可以“牽強”的將兩人聯系在一起,一個負責經營、一個負責技術。但他們有一個共同之處:用實際行動為項目解決“疑難雜癥”,創新創效出成果。

職責所在  風雨無阻

花垣項目于20177月開始人員進場。在前期的工作中,對于新模式、新環境遇到的種種困難,他們埋頭苦干,加強專業知識的學習,通過啃書本、跑現場、不恥下問等方式,以最短的時間適應了PPP項目的模式。他們常常早出晚歸,積極對接當地政府、設計院、監理等有關單位,極快地進入工作角色,項目員工對此工作態度紛紛投去崇拜的眼光?!拔覀円獙Φ闷鹱约旱膷徫?,對得住自己的良心,不能辜負組織的培養和信任”,這是張占龍時常給我們團隊傳達的理念,在遇到困難的時候,他經常跟大家說:“在困境中活下去才是本事,因為問題的存在,才會推著我們不斷前進,項目本身就是由一系列問題組成,我們就是來解決問題的?!痹谒麄兩砩峡偸悄芸吹竭@樣的“三股勁”:不到黃河不死心的執著闖勁、雪壓青松松更堅的堅強韌勁、長江后浪推前浪的英勇干勁,這是我們整個花垣團隊所迸發出來的精神文化。

他們要求部門間不定期針對近期業務及難題開展工作交流會,同時邀請其他部門成員參與,共同解決“疑難雜癥”。在遇到項目前期策劃、經濟策劃、分包策劃、老城區改造工程、投融資等各類困難時,沒解決問題的他們總是無法入睡,奮戰到半夜三更是常事。為強化創效能力,他們在編寫方案時,要求自身深入了解內容,但是了解完內容又想弄清楚工藝,弄清楚工藝后又要求完善工程量、設備型號等一系列問題。把內容吃透,追根溯源弄清原委,甚至成為這方面的“專家”,減少實施過程的阻力,才敢放下心中那根沉甸甸的擔子。他們注重項目本身的“二次經營”,充分考慮項目實際情況及銀行等機構對融資的要求,將工作重點從施工方角色轉為具備投融資等職能的投資方角色,充分發揮“投資商”和“承包商”的優勢。靜態爆破推動過程遇到阻力時,他們專門成立工作小組,開展專題研討會,努力將資料備齊、將工作做細、將問題吃透。他們倡導技術、經營和現場管理人員對分包、總包等相關合同進行深入學習,并組織PPP合同、總承包合同等關鍵內容的考試,讓技術、經營、工程人員帶著合同理念,以合同為主線,將關鍵條款放在心中,記在腦中,用在實際工作中。

早在2012年孟加拉達吉公路項目時,于培龍對經營與技術的結合就有了一定的認知,通過級配碎石配合比試驗,調出了最佳配合比,節約成本約200萬元。孫子兵法云:“謀定而后動,知止而有得”?;谥暗慕涷?,作為技術負責人的于培龍深刻地明白技術是經營的先行者這個道理。在項目初期便加班加點與張占龍對利潤點進行了分析,并針對水穩站、混凝土站等生產附屬設施的成本和列潤做規劃,同時與昆明院深入合作,跟蹤56個子項目勘測及設計方案,根據工程局的先進施工經驗提出優化意見,梳理設計施工關鍵點,且將其清單化,逐一落實,提高項目可操作性,發掘項目更多潛在利潤點。

雙龍領跑  創新創效

他們倡導互相交融、汲取新知。將BIM技術與經營工作相結合,為經營創效提供保障和服務價值。把為客戶創價值、為企業創利潤作為目標,專項培養了一名BIM骨干人員,督促其取證并已入圍工程局BIM講師團隊,探索BIM技術對經營管理提升的助推作用;他們創立了學習/考試培訓+思路/主題研討+工作部署的會議模式,要求每個人將自己負責的業務進行授課,并實行輪流主持,培養經營人員能說會道的能力;他們帶領團隊走出去漲姿勢,項目人員已分別前往文教衛、六安、貴龍縱線、浦城、萍鄉海綿城市、藍天保障房、武漢泛悅城等多個先進的項目進行了交流學習,將各個項目先進的經營理念、技術方法進行整合運用;他們結合PPP項目的特色,在不突破原則的情況下,不拘于傳統管理模式,探索新的管理路徑。他們組織項目人員開展關于無人機航測技術,推行二維碼信息化技術的科研應用,實現在線共享網盤,全員實時修改的模式、做到WPS臺賬共享擴大操作面,增強員工的資料管理意識。

他們力爭開源節流、深挖效益。全面貫徹工程局“大經營”理念,利用頭腦風暴挖掘效益,對關鍵線路、投資節奏、投資計劃都有所把控。在開源方面,貫徹“方案入圖、費用入概”的理念,與設計對接將利潤增長點直接放進圖紙,在施工圖預算環節多次集體討論,力爭收入合理化、最大化;制訂投資計劃時把握項目關鍵節點,采用“兩頭小,中間大”的模式,項目前后期放緩投資進度,項目中期稍微加大投資進度,充分考慮了資金的時間成本和價值。在節流方面,提倡“不該花的錢不花”的成本控制理念,于細微之處控制成本,通過團隊精誠協作,取得了諸多突破性成績,例如:全面梳理項目實施內容及利潤點,做到清單化,嚴格對下分包成本;定期召開成本分析會議,查漏補缺,PDCA循環把控等。

他們深入比對優劣、擇優而取。經營管理人員將需要計量的工程資料事先告知技術人員,主動與現場操作人員、工程部門、測量隊、試驗室進行溝通,統一步調做好資料歸檔,通過足夠的管理力度確保計量資料及時上報。同時,技術經營團隊協作,先后進行了預制檢查井和現澆檢查井利潤對比、預制管廊和現澆管廊實施可行性對比等,其中在古苗河工區17000平方邊坡支護前期方案策劃階段,技術部門綜合多項因素提供“框格梁+錨桿”施工方案以及“TBS” 植被護坡方案,技術部門人員根據工期、施工難度做初步方案,經營部門根據工程量、成本、利潤率等影響因素做初步預算,分別進行利弊分析。雙方實時探討,最終確定了利潤高、施工難度較小、投資成本低的“TBS”方案,通過植被根系的力學加固和地上生物量的水文效應達到護坡和改善生態環境的目的,為古苗河邊坡支護項目節約了成本,達到了預期的效果。

在項目樁板墻施工前期方案策劃階段,結合設計圖紙要求和實際施工條件,技術與經營部門首先從擋土板采用預制還是現澆這一問題入手,從施工工藝、成本分析、進度分析、質量管控及安全文明施工等多方面進行了綜合分析,最終選擇了對工期影響較小、安全質量易管控且能充分利用現有鋼筋加工場地的預制方案,從而解決了擋土板施工工期占用長,質量難控制的問題,更進一步節約了由于現澆擋土板施工人工投入量大帶來的成本。同時在后續的預應力錨索施工中,考慮到原有的跟管鉆進方案施工成本過高且質量難以控制,技術與經營部門共同協商后,將跟管鉆進方案修改為先施工錨固段,然后預留套管,在進行鋼絞線穿孔作業后再進行臺背土方回填,方案優化后不僅提高了預應力錨索的施工進度,從而大大節約了跟管鉆進施工所帶來的高額成本。諸如此類的實際案例數不勝舉,一次又一次的經營與技術的深度融合,為項目的經營創效奠定了堅實的基礎。

勤于總結  不斷塑造

一次次的“雙龍會”和部門間的相輔相成,使他們結下了濃厚的“革命”友誼。在他們的帶領下,項目團隊戮力同心,始終注重工作過程中亮點和問題的總結工作,盡量做到少走彎路,以便順利推進項目的生產經營管理工作。

他們攜部門員工對PPP項目風險識別與防范進行了系統的總結,形成了《PPP項目風險識別及管控》成果。還對項目的經營全過程進行了系統總結,形成了《PPP項目經營管理的實踐研究與應用》成果。對項目設計的關鍵點進行梳理,形成了《設計施工關鍵點匯總》成果。對重點且復雜的工作聯合制作思維導圖,便于對工作鏈條的梳理和跟蹤,將雜亂的工作思路理順,明確時間節點的同時責任到人,對最新進度做到心中有數,有效解決“打亂仗”的難題。例如,對報建工作用MindMaster軟件建立了思維導圖,張貼到有需要的部門,完成一項內容標記一項。除此之外還要求撰寫工程進度計劃表,定期提交“負面清單”總結不足,讓員工做自己的“修正帶”,看到自己所犯下的錯誤,便于以后的回溯,還可以看到別人工作中所遇到的“疑難雜癥”以便提出更高效的工作方案。

他們既以身作則、身先士卒,為青年員工樹立了很好的榜樣,又十分重視對青年員工的培養,通過“導師帶徒”、“輪崗培訓”、“員工互相授課”、“專業能力考試”等方式促進經營和技術人才綜合能力的提升,為公司后備力量辛勤“造血”。他們將工作中的困難當作讓自己鍛煉提升的機會,將工作中的各種委屈當作讓自己變得更強大的引擎,將每一次不同的經歷都當作人生經驗積累的源泉。正是因為有這樣敢于當擔、刻苦鉆研、不畏艱難、勤于總結、倡導共享的領跑者,才不斷激發起了員工的創新動力,才帶動了一個個青年的成長。在不久的將來,花垣團隊培養的這群青年終將取得更好的成績。

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